reascentec | Unternehmensentwicklung Stephan Harms


  • Unterstützt KMUs im Bereich Maschinen- und Anlagenbau
  • Umsetzung strategischer Projekte in der Technik oder Lieferkette
  • Überbrückung von Vakanzen oder befristeten Ressourcenbedarf
  • Nachhaltige Entwicklung der operativen Exzellenz (OPEX)
  • Mit Struktur als Fundament für moderne Technologien und agile Arbeitsmethoden
  • Optimierung entlang der Prozesskette
  • Internationale Projekteinsätze
Unternehmensentwicklung

Supply Chain Management

Supply Chain Management

  • Komplett montierte Baugruppen
  • Zukaufkomponenten
  • Optimierung der Lieferketten
  • Expediting: Terminverfolgung, Fortschrittserfassung, Qualitätsprüfung, Dokumentenprüfung
  • Support bei techn. Fragestellungen

Techn. Spezifikationen & Anforderungsmanagement

  • Produktspezifikationen
  • Projektspezifikationen
  • Wissensmanagement
  • Moderation innerhalb des Unternehmensnetzwerkes
Spezifikation und Anforderungsmanagement
Produktentwicklung

Produktentwicklung

  • Toleranzoptimierung
  • Produktstruktur & Schnittstellen
  • Innovationen
  • Zeichnungsstruktur
  • Cost Engineering, Engineering to manufaturer, Engeneering to assemble
  • Strömungsmechanik / Strömungsnetzwerke

Interimslösungen

  • Projektmanagement
  • Konstruktionsleitung / Techn. Leitung
Interimslösungen

Praktiker mit Verantwortungsbewusstsein, auch in schwierigen Situationen. Das umfängliche Verständnis für die Technik, ist die Basis, die Komplexität auf ein verständliches Niveau zu reduzieren. Dabei habe ich stets den Gesamtprozess und die langfristigen Unternehmensinteressen im Blick. Mensch und Technik sind für mich eine Einheit.

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) – Konstruktion & Entwicklung
  • Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik
  • 15 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau
  • 14 Jahre Projektarbeit (international)
  • Umfangreiche Führungserfahrung als Konstruktions- und Technischer Leiter
  • Internationale Erfahrung
  • Wehrtechnik, Ölfeldequipment, Kraftwerksbau (Kernkraft), Extrusion
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (verhandlungssicher)

Meine Fachkompetenzen


  • Projektleitung
  • Produktentwicklung
  • Strömungsmechanik und Strömungsnetzwerke
  • Kapazitätsmanagement
  • Change Management
  • Supply Chain Management
  • Qualitätsmanagement
  • Wissensmanagement
  • Produktmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Outsourcing
  • Engineering to X
  • Standardisierung & Modularisierung
  • Produktarchitektur
  • Spezifikationen & Datenblätter
  • Anlagenlayouts & PIDs
  • Ex-Schutz
  • Instrumentierung und Armaturen
  • Druckgeräterichtlinie
  • 3D CAD Konstruktion

Das sagen meine Referenzen

5-Sterne-Bewertung
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“Seine Arbeitsweise war jederzeit in höchstem Maße geprägt von Selbstständigkeit und Effizienz sowie absoluter Zuverlässigkeit.”

“Herr Harms war in der Lage durch seine sehr schnelle Auffassungsgabe optimale Lösungen aufzuzeigen.”

“In seiner Arbeit zeigte er große Ausdauer und Belastbarkeit – auch über die übliche Arbeitszeit hinaus.”
AREVA NP, ERLANGEN, GER
Projektabwicklung Kerninstrumentierung
5-Sterne-Bewertung
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“Herr Harms verfügt über ein ausgezeichnetes und auch in Randbereichen sehr tiefgehendes Fachwissen.”

“Besonders hervorzuheben sind seine ausgeprägten Fähigkeiten, Kollegen und Mitarbeiter für die gemeinsame Teamarbeit zu begeistern und Erfolge auch über den eigenen Fachbereich hinaus zu erzielen.”

„Aufgrund seiner sehr guten Auffassungsgabe ist er jederzeit in der Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell sehr gute Lösungen zu finden. Herr Harms zeigt jederzeit hohe Eigeninitiative und identifiziert sich immer voll mit seinen Aufgaben und unserem Unternehmen, wobei er auch durch seine sehr große Einsatzfreude überzeugt. Auch unter schwierigsten Arbeitsbedingungen und größtem Zeitdruck bewältigt er alle Aufgaben in hervorragender Weise.“
KRAUSSMAFFEI, HANNOVER, GER
Konstruktionsleiter Melt-to-Pellet (Grossextruder-Anlagen)
5-Sterne-Bewertung
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“Herr Harms hat breit gefächerte hervorragende Kenntnisse, die er jederzeit äußerst erfolgreich in der Praxis einsetze. Sein sehr gutes technisches Verständnis ist die Grundlage seine Fähigkeit, auch sehr komplexe Fragestellungen einfach und nachvollziehbar darzustellen.”

„Hervorzuheben ist seine außerordentliche wirtschaftliche Kompetenz, die es ihm gut ermöglichte, Idee in die Tat umzusetzen, Projekte gut zu planen und durchzuführen, um so die vereinbarten Ziele ausnahmslos zu übertreffen.“

„Besonders nennenswert ist seine Präsentationskompetenz; er ging jederzeit völlig sicher mit traditionellen und neuen Medien um, setze diese stets zielorientiert ein und erstellte immer verständliche und lerngerechte Visualisierungen, die dem Teilnehmerkreis stets gerecht wurde.“

„Herr Harms verfügt über ausgezeichnete rhetorische Fähigkeiten; diese sind Grundlage seines jederzeit sicheren Auftretens und seine überzeugenden Ausstrahlung.“
KRAUSSMAFFEI, HANNOVER, GER
Konstruktionsleiter Plastifizierung (Extruder)
5-Sterne-Bewertung
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„Herr Harms verfügt über gute Fachkenntnisse und arbeitete sich rasch in das umfangreiche Aufgabengebiet ein. Er war gewissenhaft und zeigte ein großes Maß an Flexibilität. Er verfügt über eine vernetzte Denkweise, die es ihm ermöglichten, Zusammenhänge rasch zu erkennen und zu analysieren.“

„Herr Harms hat ein freundliches Auftreten. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Lieferanten und Kunden war jederzeit korrekt und wurde gleichermaßen anerkannt und geschätzt.“
BUSS AG, PRATTELN, CH
Head of Equipment Design

33 gute Gründe, warum Du bei der Unternehmensentwicklung auf reascentec setzen solltest

1

Als externer Mitarbeiter bin ich kein Mitglied Deiner Familie, bzw. Unternehmenskultur. Von mir wird erst gar nicht erwartet, dass ich mich nach den eingespielten Abläufen richte.

2

Ich habe einen klaren Auftrag mit eindeutiger Zielsetzung und kann mich zu 100% auf Dein Projekt fokussieren. Die Bearbeitung ist effizient und zielorientiert.

3

Ich komme aus der Praxis. Für mich ist Dein Projekt nicht nur Theorie. Ich kann mitreden.

4

Optimal abgestimmte Schnittstellen durch ein ganzheitliches Verständnis der Prozesskette.

5

Ich verfüge über langjährliche Führungserfahrung im internationalen Umfeld und bin es gewohnt ein Team führen.

6

Die Umsetzung der strategischen Projekte erfolgt parallel zum Prozess, ohne das Tagesgeschäft zu beeinflussen.

7

Mit Kreativität finde ich auch in schwierigen Situationen zu einer Lösung, auch „out of the box“. Probleme lassen sich nicht auf die gleiche Weise lösen, wie sie entstanden sind. Als Externer und meiner Erfahrung bringe ich neue Ansätze mit.

8

Optimierung ist meine Leidenschaft. Das Projekt ist für mich mehr als nur ein Job.

9

Das Verständnis von komplexen Zusammenhängen ermöglicht die Reduzierung auf ein effizientes und anwendungsfreundliches Niveau.

10

Nur mit dem Verständnis von konkreten Anforderungen und Hintergründe können optimale und nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

11

Bei der Lösungsfindung die richtige Flughöhe behalten ohne sich gleich in Details zu stürzen. Alles Schritt für Schritt.

12

reascentec geht individuell auf Deine Bedürfe und Wünsche ein. Du erhälst passgenaue Resultate und kannst diese optimal in Deinen Prozess einfließen lassen.

13

Konsequentes Handeln ist nicht nur wichtig um das Projekt erfolgreich umsetzen, sondern hat auch einen positiven Einfluss auf der Unternehmenskultur.

14

Erfahrung in der Umsetzung strategischer Projekte, mit dem Ziel die Herstellkosten zu senken, die Lieferzeiten zu optimieren, zuverlässige Qualität zu erzeugen und Lösungen nachhaltig zu implementieren.

15

Die Projekte sind so ausgerichtet, dass die sie auch nach Abschluss nachhaltig von der Umsetzung profitieren.

16

Planungssicherheit durch eine detaillierte Projektkonzeption. Wir machen uns vorher Gedanken und starten dann mit einem klaren Plan.

17

Transparentes Reporting über den gesamten Projekten Projetverlauf. Es ist nicht nur gut zu wissen, wo man steht, sondern es beruhigt auch ungemein. Es weckt Neugierde bei den unbeteiligten „…da passiert gerade was!“.

18

Regelmäßiges Reporting an alle Stakeholder (Stage-Gate-Prozess). Du triffst die Entscheidungen und gibst jeweils den nächsten Schritt frei. So behältst Du die maximale Kontrolle über den Änderungsprozess.

19

Lösungsorientiert. Gemeinsam finden wir immer eine Lösung. Ich unterstütze Dich mit meiner Erfahrung und Fachwissen.

21

Sie werden begeistert sein und es lieben, dass ein Plan funktioniert. Änderung macht richtig Spaß machen, wenn die anfängliche Unsicherheit erstmal abgelegt ist, und man die Früchte der Arbeit vor Augen hat.

22

Profitiere von branchenübergreifenden Technologien. Ist Dir auf Deinem letzten Messebesuch etwa nicht aufgefallen, dass die Lösungen der Konkurrenz irgendwie ähnlich aussehen? Verschaffe Dir einen Wettbewerbsvorteil, indem Du die Anforderungen Deiner Kunden künftig besser lösen kannst. Begeistere Deine Kunden mit neuen Mehrwert. Schaue entspannt zu, wenn andere in ihrem Saft drehen. Technologie ist branchenneutral.

23

Eine wesentliche Voraussetzung für Veränderung ist Vertrauen. Mir kannst Du vertrauen. Ich setze mich ganzer Energie für Dein Erfolg ein. Inhalte werden selbstverständlich vertraulich behandelt und nur mit ihrer expliziten Genehmigung an dritte weitergegeben. Natürlich freue ich mich am Projektende über ein positives Feedback von Dir 🙂

24

Ein wesentlicher Vorteile ist die Geschwindigkeit. Du profetierst kurzfristig von den Ergebnissen. Das Projekt rentiert sich schnell (ROI liegt i.d.R. deutlich unter 6 Monaten)

25

Wir schaffen gemeinsam Kennzahlen (KPIs), welche Du auch nach Projektabschluss nutzen kannst, um auch künftig die richtigen Entscheidungen treffen zu können oder korrigierend in den Prozess einzugreifen.

26

Die Projektergebnisse sind das Fundament für neue Technologien (z.B. IoT). Starte auch digital durch. Ihr Digitalisierungspartner wird es Ihnen danken. Gute Vorarbeit ist auch hier nicht nur Voraussetzung, sondern auch die halbe Miete.

27

Mit der richtigen Herangehensweise und Struktur erhöhst Du deine Effizienz und Flexibilität deutlich und kannst Deine Organisationsstruktur dahingehend entwickeln. Fachkräftemangel ist künftig nicht mehr Dein Thema.

28

Die Dinge gemeinsam besser machen – ein Schlüssel ist ganz sicher eine offene, ehrliche und direkte Kommunikation. Lass uns offen und ehrlich miteinander umgehen und verantwortungsvoll Dein Unternehmen weiterentwickeln. Nur so können wir mit Lösungen etwas bewirken.

29

Ich bin persönlich für Dich da. Ein wesentlicher Vorteil gegenüber großen Unternehmensberatungen. Dein Anliegen ist für mich keine Karrieresprungbrett, sondern Leidenschaft.

30

Keep it simple. Die einfache Dinge müssen funktionieren, klar verständlich sein und unbürokratisch funktionieren. Du bist es vielleicht gar nicht mehr gewohnt, dass es auch einfach gehen kann?

31

Profitiere von meinem Experten-Netzwerk. Wir leben in einer komplexen Welt – man sollte nicht den Anspruch haben, alles zu können. Ein ganz wesentliches Potential geht von der Optimierung des Netzwerkes aus. Wir leben, was wir predigen.

32

100% Zuverlässig. Persönlich habe ich es noch nie erlebt, dass ein Projekt nicht die gewünschten Ergebnisse geliefert hat. Umso ärgerlicher, das so viel nicht gemacht wird. Nur wenn andere es auch nicht machen, bedeutet das nicht, dass Du es auch nicht tun musst – einfach machen.

33

Was macht reascentec besser als Mitbewerber. Ganz einfach: Wir bewegen was. Für die Zukunft Deines Unternehmens. Und zwar Nachhaltig.

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Hiddestorfer Straße 11b | 31832 Springe | Germany

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