Die Situation bei stockenden Projekten und Prozessen im Maschinen- und Anlagenbau.
1. Das Projekt kommt nicht voran und stockt.
2. Der CEO muss sich einschalten, wodurch er seine eigentliche strategische Funktion vernachlässigen muss.
3. Die Termine verschieben sich immer wieder.
4. Die Organisationsgröße im Projekt ist zu groß, sodass das Team ineffizient arbeitet.
5. Kunden müssen informiert werden und sind unzufrieden.
6. Die Kosten laufen aus dem Ruder.
7. Am Ende treten Qualitätsprobleme in der Fertigung auf.
8. Die Mitarbeiter sind unzufrieden, und die Lösungsfindung stockt.
Unsere Dienstleistung
Projekte, die feststecken, und eine unübersichtliche Datenlage sind oft typisch im Alltag des Engineerings. Häufig sind unbewusste menschliche Prozesse die Ursache, wie sie der Wirtschaftspsychologe und Nobelpreisträger Daniel Kahneman (2002) beschreibt. Unser Gehirn arbeitet effizient, indem es unbewusste Muster und Automatismen in Prozessen einsetzt, während die bewusste Vernunft oft erst zu spät greift. Dies erklärt die Situation bei festgefahrenen Projekten im Engineering: Das Unbewusste und die Emotionen dominieren, wodurch die Lösungsfindung ins Stocken gerät. In unseren Projekten verlassen wir bewusst die Komfortzone.
Bei reascentec ist es unser Ziel, unseren Markenkern zu leben, indem wir uns kontinuierlich aus unserer Komfortzone bewegen und uns auf die folgenden Ziele zu konzentrieren: Hilfe leisten, die technische Basis aufräumen und strukturieren, Kompetenz und Erfolg sicherstellen, Projektkennzahlen gewährleisten, eine schlanke und effiziente Organisation aufbauen sowie Kosten senken.
Unsere Methode im Engineering -
Engineering made simple.
Die Komfortzone verlassen,
strukturieren und aufräumen.
Unsere Methode
a. Logisch aufgebaute und standardisierte Produktstrukturen
b. Erst die Fakten, dann die Entscheidungen
c. Einfache und flexible Prozesse – mit klaren definierten Schnittstellen
d. Reduzierung der Komplexität auf ein verständliches Niveau –Maschinenbau ist kein „Rocket-Science“
e. Strukturiertes Wissensmanagement
f. Herausarbeiten der tatsächlichen Kernkompetenzen
g. Know-How des vorhandenen Netzwerkes nutzen und Partner aktiv und frühzeitig in Produktentstehungsprozess einbinden
h. Einhaltung und Nutzung von Standards und Normen
i. Eigenverantwortung, Fehlertoleranz und Zuverlässigkeit
j. Schrittweises Aufräumen und Strukturieren
k. Datenbasis für Digitalisierung und moderne Technologien schaffen
1. Analyse und Zielsetzung
2. Klärung der Anforderungen
3. Zusammenstellung Team / Netzwerk / Stakeholder
4. Strukturierung, Ausdünnung durch Reduzierung nicht erforderlicher der Bestandteile, Konfigurationsmanagement
5. Spezifikationen und Wissensmanagement, Identifikation Optimierungspotentiale / Innovationspotentiale
6. Aktualisierung und Optimierung der Daten (CAD / ERP / PDM)
7. Schrittweise Integration und Übernahme der Ergebnisse in Produktivbetrieb
8. Begleitung & Optimierung
Unsere Leistungen
- Optimierung im Engineering
- Interimsmanagement im Engineering
- Projektmanagement
– Änderungsmanagement
– Konfigurationsmanagement
– Kapazitätsmanagement
– Prozessoptimierung
– Qualitätsmanagement
– Anforderungsmanagement
– Techn. Spezifikationen
– Wissensmanagement
– Modularisierung
– Standardisierung
– Projektmanagement
– Supply Chain Management
– Leadership
– Change Management
WIR FOKUSSIEREN UNS AUF DIE WICHTIGEN THEMEN
1 25…50% niedrigere Herstellkosten (TCO)
2. Kalkulierbare Projektergebnisse
3. Zuverlässige Lieferzeiten
4. Robuste Qualität
5. Zufriedene Kunden und Wachstumspotential
6. Kein Mirco-Management
7. Schlanke, effiziente, flexible und motivierte Organisation
8. Kurze Einarbeitungszeiten als Türöffner für Flexibilität
Wir bringenden die Basics für Sie in Ordnung!
Wir optimieren schrittweise
Sie profitieren kurzfristig
Effizientes Engineering Management im Maschinenbau
Unvollständige Informationen und Spezifikationen im Engineering Management
Im Bereich des Engineering Managements stellen unvollständige Informationen und Spezifikationen eine erhebliche Herausforderung dar. Ein Engineering Manager muss sicherstellen, dass alle relevanten Daten und Anforderungen zu Beginn eines Projekts klar und vollständig sind. Fehlende oder unklare Spezifikationen können zu Verzögerungen, erhöhten Kosten und unvorhergesehenen Problemen während der Projektlaufzeit führen. Um dies zu vermeiden, ist es entscheidend, dass die Kommunikation zwischen allen Beteiligten Abteilungen und Stakeholdern effektiv und transparent erfolgt.
Unentdeckte Fehler und Optimierungspotenziale in Projekten
Im Engineering Anlagenbau besteht oft das Risiko, dass Fehler unentdeckt bleiben und Optimierungspotenziale nicht ausgeschöpft werden. Ein Engineering Manager sollte daher regelmäßig Prüfungen und Optimierungen durchführen, um sicherzustellen, dass Projekte effizient und fehlerfrei verlaufen. Durch den Einsatz von modernen Analyse- und Überwachungstechnologien können Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden, was zu einer besseren Gesamtleistung des Projekts führt.
Undefinierte Prozesse im Maschinenbau
Undefinierte oder schlecht definierte Prozesse im Maschinenbau können zu erheblichen Ineffizienzen und Qualitätsproblemen führen. Im Engineering Management ist es daher unerlässlich, klare und gut dokumentierte Prozesse zu etablieren. Dies umfasst die Definition von Arbeitsabläufen, Zuständigkeiten und Qualitätsstandards. Durch die Standardisierung und Dokumentation der Prozesse wird die Konsistenz und Qualität der Arbeit verbessert.
Vernachlässigung interner Standards und ihre Folgen
Die Vernachlässigung interner Standards kann schwerwiegende Folgen für ein Unternehmen haben. Interne Standards sind essenziell, um eine gleichbleibend hohe Qualität und Effizienz sicherzustellen. Ein Engineering Manager muss daher sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die festgelegten Standards kennen und einhalten. Die regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung dieser Standards ist ebenfalls notwendig, um den sich ändernden Anforderungen und Technologien gerecht zu werden.
Technisch unrealisierbare Lösungsansätze vermeiden
Im Bereich des Engineering Managements ist es wichtig, technisch unrealisierbare Lösungsansätze zu vermeiden. Dies kann durch eine gründliche Machbarkeitsstudie und eine enge Zusammenarbeit mit technischen Experten erreicht werden. Ein Engineering Manager sollte sicherstellen, dass alle vorgeschlagenen Lösungen sowohl technisch machbar als auch wirtschaftlich sinnvoll sind. Dies hilft, teure Fehlentwicklungen und Projektausfälle zu vermeiden.
Herausforderungen durch ungesicherte Durchlaufzeiten
Ungesicherte Durchlaufzeiten stellen eine große Herausforderung im Engineering Anlagenbau dar. Unvorhergesehene Verzögerungen können zu erheblichen Kostensteigerungen und Projektverzögerungen führen. Ein Engineering Manager sollte daher Maßnahmen ergreifen, um die Durchlaufzeiten zu sichern und Pufferzeiten einzuplanen. Dies beinhaltet auch die enge Überwachung des Projektfortschritts und die rechtzeitige Identifizierung und Beseitigung von Engpässen.
Fehlerquellen in der Fertigung minimieren
Die Minimierung von Fehlerquellen in der Fertigung ist ein zentraler Aspekt des Industrial Engineering and Management. Fehler in der Fertigung können zu erheblichen Qualitätsproblemen und Nacharbeiten führen. Ein Engineering Manager sollte daher kontinuierlich nach Möglichkeiten suchen, um Fehlerquellen zu identifizieren und zu eliminieren. Dies kann durch die Implementierung von Qualitätskontrollsystemen und regelmäßigen Schulungen der Mitarbeiter erreicht werden.
Probleme mit Eingangsinformationen und -prozessen lösen
Probleme mit Eingangsinformationen und -prozessen können die Effizienz und Qualität von Projekten erheblich beeinträchtigen. Ein Engineering Manager sollte sicherstellen, dass alle Eingangsinformationen vollständig und korrekt sind und die Prozesse klar definiert und effizient gestaltet sind. Dies kann durch die Einführung von standardisierten Checklisten und Prozessen erreicht werden, die sicherstellen, dass keine wichtigen Informationen übersehen werden.
Warum reascentec?
Reascentec bietet maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Engineering Management, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Mit unserer Expertise helfen wir Unternehmen, die Zugänglichkeit zu den Eingangsinformationen zu verbessern und eine strukturierte Datenlage zu schaffen. Unsere Dienstleistungen zielen darauf ab, Effizienz durch logisch aufgebaute Produktstrukturen zu steigern und eine umfassende Dokumentation sicherzustellen.
Verbesserung der Zugänglichkeit zu den Eingangsinformationen
Reascentec unterstützt Unternehmen dabei, die Zugänglichkeit zu den Eingangsinformationen zu verbessern. Durch den Einsatz moderner IT-Lösungen und Datenmanagement-Systeme stellen wir sicher, dass alle relevanten Informationen schnell und einfach zugänglich sind. Dies reduziert die Zeit, die für die Suche nach Informationen aufgewendet wird, und erhöht die Effizienz und Genauigkeit der Projektabwicklung.
Strukturierte Daten für bessere Ergebnisse
Eine strukturierte Datenlage ist entscheidend für den Erfolg von Projekten im Bereich Industrial Engineering and Management. Reascentec hilft Unternehmen, ihre Daten zu strukturieren und effizient zu verwalten. Dies führt zu besseren Ergebnissen und einer höheren Qualität der Projektabwicklung. Durch die Implementierung von Datenmanagement-Systemen und -Prozessen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Daten effektiv zu nutzen.
Effizienz durch logisch aufgebaute Produktstrukturen
Logisch aufgebaute Produktstrukturen sind ein Schlüsselfaktor für die Effizienz im Engineering Anlagenbau. Reascentec hilft Unternehmen, ihre Produktstrukturen zu optimieren und zu standardisieren. Dies führt zu einer klareren Übersicht und einer einfacheren Verwaltung der Produkte und Prozesse. Unsere Experten arbeiten eng mit den Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen gerecht werden.
Sicherstellen einer umfassenden Dokumentation
Eine umfassende Dokumentation ist essenziell für den Erfolg jedes Projekts. Reascentec unterstützt Unternehmen dabei, eine vollständige und genaue Dokumentation sicherzustellen. Dies beinhaltet die Erstellung und Pflege von technischen Unterlagen, Spezifikationen und Prozessbeschreibungen. Eine gute Dokumentation trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden und die Qualität und Konsistenz der Arbeit zu gewährleisten.
Netzwerken im Engineering
Netzwerken im Engineering ist ein wichtiger Aspekt, um Wissen und Erfahrungen auszutauschen und von Best Practices zu profitieren. Reascentec fördert den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen und Fachleuten im Bereich Engineering Management. Durch regelmäßige Veranstaltungen und Workshops bieten wir eine Plattform für den Austausch von Ideen und die Entwicklung innovativer Lösungen.
Erfolgsprojekte und Fallstudien
Unsere Erfolgsprojekte und Fallstudien zeigen, wie reascentec Unternehmen dabei geholfen hat, ihre Herausforderungen im Engineering Management zu bewältigen. Durch maßgeschneiderte Lösungen und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden konnten wir zahlreiche Projekte erfolgreich abschließen und nachhaltige Verbesserungen erzielen. Besuchen Sie unsere Website, um mehr über unsere Fallstudien und Erfolgsgeschichten zu erfahren.
Kontaktieren Sie uns für Ihre maßgeschneiderte Lösung
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie reascentec Ihrem Unternehmen im Bereich Engineering Management helfen kann, kontaktieren Sie uns. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Expertenteam steht Ihnen zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen.
